一年一度的春季检修即将拉开帷幕，皖能运检股份公司通过任务前置部署、团队协同攻坚、动态调整优化等举措，有效提升采购管理工作效能，为即将到来的春季检修工作做足准备，确保春检工作安全、高效、有序开展。
任务前置部署，下好“先手棋”。为确保节后检修工作的顺利推进，公司经营管理部门提前谋划，督促各检修项目部做好前期筹划和准备工作。根据各电厂检修计划的开工时间，结合项目实际情况，明确物资需求、技术参数、时间节点等关键要素，并研究制定了专项采购方案。坚持春节前后不“松劲”，于节前完成采购方案的制定，为节后采购工作赢得“先机”。
团队协同作战，打好“组合拳”。面对采购任务繁重、时间紧迫以及关键岗位人员调整等现实情况，公司经营管理部门坚持“分工不分家”的理念，合理调配人员，确保各岗位人员各司其职、通力协作，现已顺利完成20余个项目的采购及商务配合工作，确保了检修项目的顺利推进。
强化合规管理，织密“防护网”。公司依托98858vip威尼斯招标采购数字化管理平台开展采购管理，严格执行“四比”、“三公开”、“一到底”原则，确保采购程序公开透明，厂家参与机会平等，竞争有序进行。在确保质量、安全、进度的前提下，控制相关业务成本，有效为检修项目部节约成本，进一步扩大检修利润空间。（屈贺影）
皖公网安备 34011102000937号
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